2015與“管理系統升級”共成長


                        王瀟
                        秋去冬來一年止,峰回路轉總是春。2015年我們帶著2014的收獲繼續前行,再次探索更加精彩的遠方。2015將是我們企業飛躍的一年,從做大到做強,管理系統的升級刻不容緩﹑思維意識的變革時不我待。因此必須采用現代化的管理系統和先進的管理理念來為企業的發展疏脛撥脈,使企業的發展產生質的飛躍。
                        資源優化方面,引進“ERP管理系統”。它是現代企業管理的高效運行模式,它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統,覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應等管理工作,通過優化企業資源達到資源效益最大化。通過建立企業的信息管理系統,支持大量原始數據的查詢、匯總。通過借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單,按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃,實現減少庫存,優化庫存的管理目標。通過在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統,使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供,降低成本。
                        現場管理方面,引進“6S現場管理系統”即:整理(SEIRI)—將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。整頓(SEITON)—把留下來的必要用的物品依規定位置擺放整齊并加以標識。消除尋找物品的時間,消除積壓物品,使工作場所一目了然,讓工作環境整齊醒目。清掃(SEISO)—將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創造良好的工作環境。達到穩定品質,減少工業傷害的目的。清潔(SEIKETSU)—將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在整潔美觀的狀態。創造明朗現場,維持上述3S推行成果。素養(SHITSUKE)—每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。促進良好行為習慣的形成,培養遵守規則的員工,發揚團隊精神。安全(SECURITY)—重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然,建立及維護安全生產的環境。最終使整個生產流程清新明朗有序,使工作安全快捷高效。
                        另外,在生產運行過程中加強“企業內控精細化管理”手段。從每個小的環節入手嚴抓細節,精化流程、精準操作、精打細算、使各項工作的細節明朗清晰嚴謹求實精益求精。通過以上管理三管齊下,打造企業強健脛骨﹑練就企業堅毅體魄,讓企業迅速由大變強。同時,管理的升級要求我們必須經歷頭腦風暴式的思維變革,只有走出墨守成規才能以小見大發現細小而關鍵的問題,從而查缺補漏讓企業持續完善,脫胎換骨,經久長存。2015年讓我們“三陽開泰”,緊跟企業管理升級的步伐快速成長,走向更加輝煌的明天。

                      公司新聞

                      未满十八18禁止免费无码网站